Wenn jemand erzählt, dass er den ganzen Vormittag in Meetings verbracht hat, denkt vermutlich niemand an eine Pflegeperson.
Wenn von Projektarbeit, Strategiepapieren oder Prozessentwicklung die Rede ist, ebenfalls nicht.
Wahrscheinlicher sind Assoziationen mit Marketing, Unternehmensberatung, Banken oder der IT-Branche.
Dabei gehören genau diese Dinge längst auch zur Pflege.
Da gibt es Qualitätsprojekte, in denen Abläufe überprüft und verbessert werden.
Fortbildungsplanung, die systematisch aufgebaut wird.
Konzeptentwicklung für neue Versorgungsformen.
Budgetgespräche, in denen Ressourcen verteilt werden.
Zieldefinitionen, die Teams und einzelne Mitarbeiter über Monate begleiten.
Projektgruppen, die Prozesse analysieren und neu strukturieren.
All das sind klassische Bestandteile moderner Berufsarbeit – unabhängig vom Sektor.
In anderen Branchen würde niemand überrascht reagieren, wenn jemand über ein Projektteam, eine Strategie oder ein Prozessmeeting spricht. Es gehört dort selbstverständlich zum beruflichen Alltag.
In der Pflege wirkt es manchmal anders.
Vielleicht, weil das Bild des Berufs lange stark über die direkte Versorgung geprägt war.
Vielleicht, weil unsichtbare Anteile von Arbeit generell weniger wahrgenommen werden.
Vielleicht auch, weil Professionalität sich nicht nur in Handlungen zeigt, sondern auch darin, wie sie erzählt wird.
Tatsächlich wäre eher das Gegenteil überraschend. Denn genau so sieht Arbeit in modernen Berufsfeldern auch aus.
Rotkehlchen,
ist Advanced Practice Nurse in Niederösterreich, Absolvent*in im Bereich Health Information Management und schreibt in der monatlichen Kolumne über Erfahrungen, Fragen und Perspektiven aus dem Pflegealltag.
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